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集团公司主要领导赴所属各单位调研
来源:原创文章 时间:2021-01-23 浏览量:1430

1月19日至20日,集团公司党委副书记(主持党委工作)、副董事长(主持董事会工作)焦卫华,副总经理(主持经理层工作)李方敏赴集团公司在汉所属各单位调研。集团公司总工程师欧阳博涵,总会计师郭慧及公司办公室、党委工作部负责人参加调研。

焦卫华、李方敏在机械院、空轨事业部、轨道公司、装备公司调研座谈会上,分别听取了各单位关于企业基本情况、生产经营、党的建设、研发创新、改革发展、重点项目进展等方面的汇报,并就部分重点内容与各单位领导班子进行了深入交流。两位领导对各单位取得的成绩给予了充分肯定,并提出了工作要求。

对机械院提出的工作要求:一是要集思广益,听取多方意见,着眼长远,做好“十四五”规划和明确发展方向,同时做好战略发展的“加、减、乘、除”四法。二是要结合十四五规划,明确定位,精准发力,发挥好践行“三个转变”的先导与示范作用。三是要分析行业市场、研究客户需求,聚焦优势产品、深化技术设计,促进提质量和降成本。四是明确创新方向和原则:专注做填补国际国内空白的产品,倾力做能够产业化规模化发展的产品,立志做颠覆性的产品。五是要加强对外交流合作和开放创新力度,与知名院校、研究机构、专业客户围绕关键技术开展全链条式创新,攻克重大技术难题,促进产业技术的整体提升。六是重视人才培养,加大创新激励,鼓励揭榜挂帅,让能干事的人干成事,让优秀人才脱颖而出。七是要增强品牌意识,将科技与经济、科技与人文,产品设计与客户体验、功能与审美紧密结合起来,打造好技术和产品两大品牌。八是加强同系统内外先进企业对标,让设计师走进现场、走近客户,倾听一线真实声音,设计开发更受市场欢迎的产品。

对空轨事业部提出的工作要求:一是要深度学习领会中国中铁陈云书记、陈文健总裁调研空轨时的讲话精神,并落到实处、落到细处,集团公司做好督导检查。二是要集中资源、集中精力,抓好空轨产业重点区域和城市的经营开发。三是要加强技术优化和产品产线的布局与生产,做到经营与生产协调推进。四是规范空轨参观考察的技术展示,提升目标客户试乘体验满意度。五是要树立“相关方共赢”的理念,更多以技术经济、资本运营、商业服务的思维,研究设计空轨项目商业模式。

对轨道公司提出的工作要求:一是要以“制造服务商”的定位,考虑好产业优化升级和提质增效问题,聚焦优势版块,优化产品结构,有舍有得,做好减法。二是要梳理现有产品的市场占比、关键技术、市场容量、竞争对手、战略客户等情况, 做到知已知彼,有进有退,有保有压,真正把优势放大。三是要加大营销队伍的培训,提升能力素质,创新思路方法、做好技术营销、方案营销、服务营销、大客户的垂直营销、潜在客户的钉钉子营销,实现产品市场规模的新突破。四是要加强外部合作,加强供应商和分包商管理,培育战略合作商,充分利用好外部生产、管理资源。五是要同中铁科工所属其他单位加强内部协作,做好互补,形成合力。六是要通过对标,树立靶子,通过学习借鉴,进一步提升质量管理、生产管理、技术管理、采购管理、售后服务管理能力,实现后发超越。七是注重生产区的规划,推行生产办公场所的6S管理,为员工创造舒心的生产生活环境,为客户创造更好的参观体验。

对装备公司提出的工作要求:一是要以徐州产业园项目建设为契机,提升房建项目的施工策划与组织管理水平,引进专业人才,培育建设独立作战的专业化队伍。二是要突出“科技型专业化工程服务商”定位,抓好搬提运架设备、地连墙设备的施工服务,做到现场安全文明高效作业。三是抓好年底双清工作和现场生活保障,层层压实责任,到人到岗。四是加大人才招聘引进工作力度,抓紧补充人才队伍。五是要立规明纪,做好管理工作的统一性、规范性。六是要走专业化发展、精细化管理之路,进一步提高经营质量、项目管理水平和赢利能力。

调研期间,焦卫华、李方敏突出强调各单位要保持工作的连续性和稳定性,传承优秀,接续奋斗。要加强党的建设和十四五规划的编制工作,谋划好2021年各项工作,迈好第一步,见到新气象。要落实巡视巡察问题整改,以整改促提升,扭住问题补短板,立规明纪转作风。要加强疫情防控和现场施工安全,做好员工关爱工作。要发挥领导班子的带头作用和党员干部的带动作用,以新理念、新梦想、新形象,开启新征程!