1月23至24日，集团公司党委副书记(主持党委工作)、副董事长(主持董事会工作)焦卫华，副总经理盛宝安、工会副主席陈发旺等一行到所属单位各项目部调研慰问并开展安全大检查。实地查看项目部生产经营、疫情防控等工作开展情况，并开展了“中铁科工集团情系一线冬送温暖慰问活动”，送去了慰问品和节日物资，看望慰问基层一线干部员工。

在武汉国博中心南站装备公司项目部，公司领导听取了项目负责人情况汇报，对项目部地连墙施工、春节期间生产安排提出要求：当前正值全国疫情高发时期，又恰逢春节临近，项目部要精心组织、合理安排，在统筹安排安全生产的同时，要抓好疫情防控工作，织密织牢防控网，保障职工群众能平安健康回家过年，留守职工做好筹划确保工程项目平稳有序进行。

在浙江宁波装备公司1300吨提运架设备、机械院1800吨设备调研时，焦卫华了解了项目工程及设备情况，听取了项目施工、设备安装调试进度、施工重难点情况、现场安全和防疫工作开展情况汇报，并强调要全力保证工作进度，展现科工人的技术实力和过硬作风，同时要提前策划，加强对超级装备的宣传，提升科工的品牌影响力。

调研期间，集团公司领导为机械院、装备公司职工送上牛奶、电热毯、保温杯等慰问物资，嘱咐大家做好个人防护，克服困难圆满完成各项工作，以更加昂扬的姿态投入到集团公司的发展中，努力为中铁科工实现创新发展做出更大贡献，集团公司也将把发展成果更多地惠及到广大职工，让大家的辛勤付出得到应有回报。

在调研座谈会上，盛宝安针对项目安全管理工作提出了具体要求，杭甬复线项目部要始终贯彻落实“生命至上，安全第一”的发展理念;要把安全当作头等大事来抓，健全组织机构，从细节入手抓好安全管理;要定期开展安全检查，及时整改发现的问题，消除安全隐患;要坚决守住安全底线，保证工程建设质量，创造好的经济效益;针对复杂工况，要提前制定专项技术方案，确保施工安全;要加强疫情防控工作，常态化做好体温监测、环境消杀、流动人员管控。

对做好当前的工作，焦卫华提出五点要求：一是做好成本管理，要定期开展成本分析会，提高项目的利润;二是关注工序间的衔接，管控好项目进度，努力把项目打造成内部的示范项目、业内的明星项目;三是抓好队伍建设，现场负责人要当好“辅导员”，通过传帮带，提升队伍的整体实力;四是加强党的建设，发展党员要向一线倾斜，坚持成熟一个发展一个;五是加强宣传工作，把握好宣传时机、传播规律，把产品品牌推出去、把工程品牌打造出来。

最后，焦卫华强调，集团公司目前正处于爬坡、攻坚阶段，全体职工要继续保持艰苦朴素的作风，各级领导要带好头，“勤俭持家”，为集团公司的未来发展积蓄力量。