2015年7月10日上午，中国中铁股份有限公司董事长、党委书记李长进，副总裁章献一行10人到中铁科工集团就精细化管理及股份公司重点工作部署落实情况进行专项督导检查。

   在调研座谈会上，中铁科工主要领导向调研组汇报了企业上半年生产经营情况，精细化管理推进情况，贯彻落实股份公司今年各项重点工作情况，党建思想工作情况，企业发展存在的问题及解决措施情况。

    李长进董事长在听取科工集团汇报后，一是对科工集团在全球经济下行压力加大，工业制造产能严重过剩的形势下，能较好实现时间过半，完成任务过半表示欣慰，并给予了充分的肯定；二是认为科工集团精细化管理工作抓得实，特别是“八大集中”硬性降本增效，并作为两级班子成员年度KPI考核，措施得力，切实可行；三是对科工集团提出的新领域、新市场、新产品方案进行了一一点评，并给予了较高的评价；四是对科工集团的党建思想政治工作等方面取得的成绩给予了充分肯定。在肯定成绩的同时，李董事长希望科工集团要解决好企业发展中存在的问题，对科工集团未来发展，提出了六个转变的战略思路：一是由单一的产品调研向全方位多领域的调研究转变；二是由自主研发向引进吸收再创新转变；三是由产品研发向产品的产业化转变；四是由重型产品向轻重结合转变；五是由单打独斗的营销方式向合作共赢的营销方式转变；六是由单一产品销售向集成成套产品转变。

   章献副总裁要求科工集团要认真学习领会李董事长的讲话精神，并认真抓好落实。同时要求科工集团今后要抓好三个方面的工作：一是要打造科研与设计的龙头地位；二是要做好国内、国外及企业内部产品市场的经营，通过市场定产品，通过产品创造市场、引领市场；三是通过数字化、信息化手段推动精细化管理。